會(huì)議策劃公司一定要了解公司舉辦會(huì)議的需求,這是基本也是關(guān)鍵的。“一切以客戶為中心”是大多數(shù)會(huì)議策劃公司的宣言,也是大多數(shù)會(huì)議策劃公司努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。于是客戶成為整個(gè)年會(huì)策劃的出發(fā)點(diǎn)。了解公司的需求并不是隨便聊聊就能做到的。這實(shí)際上是非常麻煩的。公司的會(huì)議策劃需要對(duì)公司進(jìn)行深入的調(diào)查,了解公司的員工,之后掌握大部分員工對(duì)演出的期望,以及公司對(duì)這次會(huì)議的主題、風(fēng)格和看法。
在當(dāng)前性能和預(yù)期性能之間進(jìn)行選擇。例如,當(dāng)公司了解到公司員工自己的績(jī)效計(jì)劃時(shí),大多數(shù)員工會(huì)刻意回避這些已有的績(jī)效。例如,如果公司員工中有很多優(yōu)秀的大型舞蹈,那么會(huì)議策劃公司就不推薦舞蹈;如果公司員工基本沒(méi)有Opera,我們可以考慮增加一個(gè)外部的Opera演出。另一方面,它是根據(jù)客戶的需求而定的。例如,如果公司曾經(jīng)演出過(guò)任何節(jié)目,不愿意再次演出,就應(yīng)該盡量避免這樣的演出。
會(huì)議策劃公司好是圍繞著可用的財(cái)務(wù)資源的多少來(lái)策劃年會(huì)活動(dòng),只用幾分鐘的時(shí)間來(lái)進(jìn)行預(yù)算,這樣既可以節(jié)省資金或者更好的分配預(yù)算,又可以通過(guò)剔除昂貴的變量來(lái)節(jié)省大量的時(shí)間。
公司會(huì)展的安排應(yīng)盡量因材施教。這是不可否認(rèn)的,不僅公司會(huì)展是這樣安排的,各種教學(xué)也是如此。如何安排公司會(huì)展,確保因材施教?首先,導(dǎo)師必須對(duì)每次會(huì)展的項(xiàng)目參與者有一個(gè)初步的了解。對(duì)于公司會(huì)展的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō),好由公司員工自己匯報(bào)方案。根據(jù)項(xiàng)目,導(dǎo)師可以大致了解員工的基本才能。然后,根據(jù)員工的才華和喜好,進(jìn)行有目的性的安排,為每個(gè)員工選擇合適的會(huì)展方案,用自己教授的方法,會(huì)更好的安排公司會(huì)展的效果。